4月17日，公司召开一季度生产经营调度会议暨二季度安委会（扩大）会议，总结一季度生产经营工作，客观分析当前发展形势，安排部署二季度重点工作任务。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，党总支副书记、董事、总经理王海鹏主持会议。

王发河指出，一季度，公司全体干部职工紧盯目标任务，主动担当作为，统筹推进生产经营、业务拓展、安全管控等各项工作，取得了阶段性成效。就做好下步工作，他强调：

一是提高政治站位。要摒弃“站位只是口号”的短视思维，从个人成长与公司发展双重角度出发，树立短期与长期目标，

明确岗位职责，打破思维固化，摒弃躺平心态，更新观念，真抓实干，推动各项任务落地；二是强化主观能动性。各层级干部要主动直面拆迁、项目资金等难点问题，践行“走出去才有出路，坐在办公室全是问题”的工作理念，深入一线解决实际问题，主动对接业主及相关部门，以主动作为破解发展难题；三是抓实项目管理。要聚焦“清库存、清存货、清存量”核心任务，全力推进应开未开项目落地、未执行合同提速，抓实现有项目利润管控，做实项目变更管理，确保实现利润提升2个1%目标；四是凝聚发展共识。要充分做好应对各种复杂局面的准备，明势知变、知长补短，充分利用剩余三个季度，深耕存量项目、积极拓展新业务、挖掘新的增长点，以实打实的举措赶进度，确保完成全年任务。

王海鹏要求:一是务必找准抓手、明确目标。要坚持市场为王，深入推进任务清单化管理，从严抓好指标考核与结果运用，确保完成年度经营目标；二是务必解放思想、破解难题。要强化创新思维，在产业转型、业态培育等方面大胆提出新思路、新举措，用改革的办法解决问题，用创新的思维解决困惑，创造性地把各项工作落到实处；三是务必常抓不懈、守牢底线。要建立完善项目安全用品发放、退回机制，杜绝重复采购与浪费，强化项目现场安全管理，抓实重点领域专项整治，做实汛期、暑期安全防控，坚决守住安全底线。

会议还传达了路桥股份一季度生产经营调度会议精神，就二季度安全生产工作进行专项部署；有关领导通报点评了分管领域重点工作推进情况，分析了存在的问题，提出了下步工作思路；财务管理部、工程管理部、经营开发部及各分公司、直管项目分别汇报了一季度工作和生产经营情况。

公司领导班子成员、各部室负责人在主会场参会，各分公司、直管项目管理班子及相关人员通过视频在分会场参加会议。